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通常宜昌工程造價咨詢中造價無法控制多是概算超估量、預算超概算、決算超出預算。主要緣故有下列幾類：1.招投標中的不規(guī)范競爭。2.工程施工環(huán)節(jié)設施更換要求、資源耗費較多、施工期拉長等不可預見要素。3.工程計量與具體不符合。4管理機構眾多造成造價增加。

1.根據(jù)合理的招投標機制，科學安排項目計劃，控制工程造價較為有益。加強監(jiān)管公平競爭的招投標機制，根據(jù)公平競爭后，使承建的工程造價更為合理。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，而對一些不利的招投標要素實行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟市場實行公平競爭，把真正有技術力量、質(zhì)量意識較為強的、素質(zhì)比較好并且有相當?shù)墓こ探ㄔO經(jīng)驗的施工單位招標進來。

2.健全造價管理方法。講求精確開展造價管理是一門新生事物，另外也是經(jīng)濟建設的重中之重，在實施工程造價管理中，還在進一步的探尋新的方法和政策，針對當今在造價管理方面的缺點，必須開展修補健全，在實施中，總結一套具有科學性的造價管理辦法和相應的政策，把工程造價管理推向一個先進水平，適合于國情的發(fā)展趨向。

3.施工組織設計對控制工程造價的重要性。工程建設項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、工程施工總平面圖，還有經(jīng)濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝的確定更為重要，如：工程施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的工程施工方法及主體結構的工程施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預算價格的變化。